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閥門行業生產管理基礎   發布時間:17-11-24



 
以下是上海上兆閥門管理層多年來總結的經驗供大家參考《閥門行業生產管理基礎》

從廣義上講,凡是企業用來從事生產經營的場所,都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講,企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統布置的具體體現,是企業實現生產經營目標的基本要素之一。
  現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。
 
(2)現場管理的基本內容
 ①現場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產;
 ②加強工藝管理,優化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處于受控狀態,保證產品質量;
 ③以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優化生產勞動組織,合理進行勞動分工,消除無效勞動和時間浪費,提高勞動效率;
 ④健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核;
 ⑤建立和完善管理保障體系,把生產、消耗、工藝、質量]財務等各項管理工作進行系統協調,有效控制投入產出,提高現場管理的運行效能;
 ⑥搞好班組建設和民主管理,開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動,作好思想政治工作、充分調動職工的積極性和創造性,培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的職工隊伍。
 
(3)現場管理的實施和方法
  現場管理工作的面廣量大,綜合性強,是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作,要有計劃、有步驟,按“循序漸進,逐步推開”的原則來進行,一般可分為三個階段: 
  ①治理整頓 著重解決生產現場:“臟、亂、差”,物品擺放無序,安全通道不暢,紀律松弛,責任不清等問題,逐步建立起良好的生產環境和生產秩序;
  ②專業到位 使各項基礎工作和專業管理真正在生產現場得以有機結合和落實,必須作到管理重心下移,促進各專業管理的現場到位;
  ③優化提高 優化現場管理的實質是改善,改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循環,在實踐中總結現場管理的經驗,使現場管理向深層發展,并不斷優化組合生產力要素,使其合理有效地運行,充分發揮企業管理的整體功能。


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