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ISO14000

ISO14000

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  • 發布時間：2011-09-30 02:12
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【概要描述】什么是ISO14000?　　☉ISO14000是關于環境管理的系列國際標準，是由國際標準化組織(ISO)環境管理技術委員會制定的一套對所有組織強調環境管理一體化，預防污染與持續改進的管理標準?！　〃慖SO14000系列標準是順應國際上對環境保護日益重視，強調可持續發展的大趨勢而產生的。該標準以環境為管理對象，以社會公眾為相關方，強調管理體系的持續改進。從環境管理和經濟發展結合上去規范企業和社會團體等所有組織的環境行為，最大限度地合理配置和節約資源，改善環境質量，減少人類活動對環境的影響，維持和持續改善人類生存與發展的環境，保持環境與經濟發展相協調，促進經濟的持續發展?！　〃慖SO14000內容包括環境方針、工作計劃，實施與運行信息交流，體系的文件控制、檢查和糾正措施，工作記錄，體系的審核及管理評審?！　〃慖SO14000是繼ISO9000族標準之后的又一重要的系列管理標準，它們有許多共同點，又有許多不同點。ISO9000管理對象是“質量”，而ISO14000的管理對象是“環境”。ISO9000的相關方是“顧客”，而ISO14000則有著更多的相關方，如公眾、社會、政府，消費者，員工和經營者以及綠色和平組織等。ISO9000強調持續地符合要求，而ISO14000更加注意持續改進?！　槭裁磳嵤㊣SO14000?　　☉顧客進行綠色消費的要求?！　〃懛?、法規和成本(罰款)的壓力?！　〃懾熑问录?實際發生的或環境危機)?！　〃懎h境意識的總體增強，節能、環保?！　〃懸庾R到環境因素已經成為企業競爭新的基點，且能夠為企業提供競爭機會?！　〃懱岣咂髽I內部管理水平實施ISO14000標準的意義　　☉由于資源保護和浪費最少，節約了潛在成本?！　〃戄^好的管理和控制，使責任事件和罰款較少發生?！　〃懸驗椤柏撚协h境責任”而增強了企業形象，且有助于改善與政府，社會/公眾團體的關系?！　〃懸驗樽袷胤煞ㄒ幍牧己糜涗?，減少了政府機構的干涉?！　〃懸院侠沓杀窘档土烁鞣N風險?！　〃懯袌龈偁幍男枰　〃懱岣咂髽I管理水平　　☉可以避開國際貿易中的“環境壁壘”，獲得進入國際市場的綠色通行證。

ISO14000

【概要描述】什么是ISO14000?　　☉ISO14000是關于環境管理的系列國際標準，是由國際標準化組織(ISO)環境管理技術委員會制定的一套對所有組織強調環境管理一體化，預防污染與持續改進的管理標準?！　〃慖SO14000系列標準是順應國際上對環境保護日益重視，強調可持續發展的大趨勢而產生的。該標準以環境為管理對象，以社會公眾為相關方，強調管理體系的持續改進。從環境管理和經濟發展結合上去規范企業和社會團體等所有組織的環境行為，最大限度地合理配置和節約資源，改善環境質量，減少人類活動對環境的影響，維持和持續改善人類生存與發展的環境，保持環境與經濟發展相協調，促進經濟的持續發展?！　〃慖SO14000內容包括環境方針、工作計劃，實施與運行信息交流，體系的文件控制、檢查和糾正措施，工作記錄，體系的審核及管理評審?！　〃慖SO14000是繼ISO9000族標準之后的又一重要的系列管理標準，它們有許多共同點，又有許多不同點。ISO9000管理對象是“質量”，而ISO14000的管理對象是“環境”。ISO9000的相關方是“顧客”，而ISO14000則有著更多的相關方，如公眾、社會、政府，消費者，員工和經營者以及綠色和平組織等。ISO9000強調持續地符合要求，而ISO14000更加注意持續改進?！　槭裁磳嵤㊣SO14000?　　☉顧客進行綠色消費的要求?！　〃懛?、法規和成本(罰款)的壓力?！　〃懾熑问录?實際發生的或環境危機)?！　〃懎h境意識的總體增強，節能、環保?！　〃懸庾R到環境因素已經成為企業競爭新的基點，且能夠為企業提供競爭機會?！　〃懱岣咂髽I內部管理水平實施ISO14000標準的意義　　☉由于資源保護和浪費最少，節約了潛在成本?！　〃戄^好的管理和控制，使責任事件和罰款較少發生?！　〃懸驗椤柏撚协h境責任”而增強了企業形象，且有助于改善與政府，社會/公眾團體的關系?！　〃懸驗樽袷胤煞ㄒ幍牧己糜涗?，減少了政府機構的干涉?！　〃懸院侠沓杀窘档土烁鞣N風險?！　〃懯袌龈偁幍男枰　〃懱岣咂髽I管理水平　　☉可以避開國際貿易中的“環境壁壘”，獲得進入國際市場的綠色通行證。

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  • 發布時間：2011-09-30 02:12
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　　什么是ISO14000?

　　☉ISO14000是關于環境管理的系列國際標準，是由國際標準化組織(ISO)環境管理技術委員會制定的一套對所有組織強調環境管理一體化，預防污染與持續改進的管理標準。

　　☉ISO14000系列標準是順應國際上對環境保護日益重視，強調可持續發展的大趨勢而產生的。該標準以環境為管理對象，以社會公眾為相關方，強調管理體系的持續改進。從環境管理和經濟發展結合上去規范企業和社會團體等所有組織的環境行為，最大限度地合理配置和節約資源，改善環境質量，減少人類活動對環境的影響，維持和持續改善人類生存與發展的環境，保持環境與經濟發展相協調，促進經濟的持續發展。

　　☉ISO14000內容包括環境方針、工作計劃，實施與運行信息交流，體系的文件控制、檢查和糾正措施，工作記錄，體系的審核及管理評審。

　　☉ISO14000是繼ISO9000族標準之后的又一重要的系列管理標準，它們有許多共同點，又有許多不同點。ISO9000管理對象是“質量”，而ISO14000的管理對象是“環境”。ISO9000的相關方是“顧客”，而ISO14000則有著更多的相關方，如公眾、社會、政府，消費者，員工和經營者以及綠色和平組織等。ISO9000強調持續地符合要求，而ISO14000更加注意持續改進。

　　為什么實施ISO14000?

　　☉顧客進行綠色消費的要求。

　　☉法律、法規和成本(罰款)的壓力。

　　☉責任事件(實際發生的或環境危機)。

　　☉環境意識的總體增強，節能、環保。

　　☉意識到環境因素已經成為企業競爭新的基點，且能夠為企業提供競爭機會。

　　☉提高企業內部管理水平實施ISO14000標準的意義

　　☉由于資源保護和浪費最少，節約了潛在成本。

　　☉較好的管理和控制，使責任事件和罰款較少發生。

　　☉因為“負有環境責任”而增強了企業形象，且有助于改善與政府，社會/公眾團體的關系。

　　☉因為遵守法律法規的良好記錄，減少了政府機構的干涉。

　　☉以合理成本降低了各種風險。

　　☉市場競爭的需要

　　☉提高企業管理水平

　　☉可以避開國際貿易中的“環境壁壘”，獲得進入國際市場的綠色通行證。

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我國印刷業產業結構轉型勢在必行
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2011-09-30
近年來，我國印刷業得到了較快的發展，行業競爭力不斷提高，投資規模迅速擴張，設備更新步伐加快，服務功能逐步強化，產業概念及大流通的市場格局基本形成，集約經營戰略、精品戰略、人才興業戰略、“走出去”戰略已經成為行業發展的基本方略?！　‰m然我國印刷業迅速發展，但還不能滿足全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業數量少，小型印刷企業數量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產業結構轉型勢在必行?！　栴}多，產業漏洞百出　　印刷產業集約化程度低，技術創新優勢不突出。全國印刷企業10萬家，企業數量多但規模小，所有企業都只占據很小的市場份額，是典型的原子型市場結構。據國家統計局2006年底對全國4萬多家印刷企業的統計，印刷企業年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業不足200家，不到0.5%。長期以來，進入印刷業的門檻較低，且沒有退出機制，因此造就了過量的小企業。它們以價格為主要競爭手段與大企業競爭。一來導致了大企業的印量不足，生產能力過剩;二來企業實力弱，沒有資金用于改進技術，引進先進的設備，從而導致整個行業企業規模偏小、技術水平低?！　‘a品結構單一，缺乏核心競爭產品。主要表現為在出版印刷企業的產品結構中，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業的產品結構中，作為產品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據統計，包裝裝潢印刷占印刷企業總數的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業的產品結構中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習本冊所占比例過大?！　∩a能力低水平化，產業結構趨同化。主要表現為印刷企業高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產能力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質量、高科技含量及其高附加值的印刷生產能力又嚴重不足。低水平重復建設，必然造成產業結構的趨同。目前，我國印刷企業按產品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業，但無論是哪類印刷企業，其地域分布、生產方式、工藝技術、設備構成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點?！　Y源深，轉型迫在眉睫　　從上面的分析可以看出，大多數印刷企業只是一味地設法擴大自己的印務量，而在技術創新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分國產的印刷設備在性能方面遠落后于國外先進的印刷設備。不少印刷企業所配備的印刷設備還比較落后，而且缺乏專業的技術操作人員。傳統的印刷方式仍然是大多數印刷企業所采用的，很少有企業從事數字印刷。據相關資料統計，國內有從事數字印刷的企業遠不到印刷企業總數的1%?？梢?，在技術創新方面，我國印刷業一直滯后?！　≡谄放?、服務方面，印刷業的產品差異化程度不明顯，行業之間的競爭相當激烈。據“2010年中國印刷企業100強”數據顯示，單一從事出版物印刷的企業有9家，單一從事包裝印刷的企業有50家，單一從事其他印刷的企業有6家。其中，包裝印刷企業權重一半，成為榜單中最大的群落。進一步分析從事混合業務的35家企業，涉及出版物印刷的企業有31家，涉及包裝印刷的企業有28家，涉及其他印刷的企業有26家。這組數字與前組(單一業務)加總，仍顯現出包裝印刷的強勢地位——78家企業與包裝印刷業務有關?！　鴥扔∷⑵髽I數量多、規模小，有印刷核心技術的企業很少，這導致了國內產品在功能、質量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產品檔次低、市場占有率不高。另外，產品外銷比例小，印刷機械的出口不足進口的1/10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內印刷企業大多采取小批量、多種類生產方式，不斷擴大印務量，競爭激烈。這就使得印刷業盈利水平極低，缺乏資金用于改進技術、建立品牌，從而導致印刷業一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤?！　ね黄?，力行對癥下藥　　我國印刷業以生產加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發端和品牌端實力不強，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產業結構轉型，實行印刷產業結構的分類指導，才能促進印刷產業結構的優化升級，解決由于印刷產業結構的不合理而導致的企業規模小、檔次低、技術工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進印刷業健康有序的發展?！　〉谝?，追求先進科技，進行技術改造。追求先進的技術和設備是為了印制精品，提高印刷檔次。當前的數字技術、遠程信息傳遞技術、互聯網技術正在使印刷技術、市場和服務發生空前的革命。印刷企業要從技術上與其接口，進行新的技術改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網絡銜接，縮短工藝流程，提高生產效率;要積極推動電腦計價、網上報價、網上采購、網上培訓、電子商務等一系列網上操作，改造企業經營管理;要積極采用先進的數字技術和設備，如DTP、CTP、數字打樣機、數字印刷機等?！　〉诙?，樹立企業品牌，形成良好的服務形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產。而且印刷品又幾乎各不相同，品質管理十分困難。因此，要建立一個印刷產品的品牌是很難實現的。但這并不是說印刷企業不能向微笑曲線的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工企業，所以每單產品都要與客戶進行多次溝通。因此，只要努力使服務超出客戶的期望，便能使客戶對企業產生信任感，企業的品牌形象也就建立起來了?！　〉谌?，發展印刷企業新模式。尋找更適合印刷企業發展的新模式，如實施大客戶服務戰略，細致入微地為客戶提供高質量專業印刷服務。當技術發展到一定程度，各制造企業的設備之間沒有本質上的差別時，比拼的就不再是技術本身，更多的是靠企業所能提供給客戶的配套服務，或者說是針對每個印刷企業不同情況的個性化解決方案?！　〉谒?，加強印刷企業戰略管理，提高企業核心競爭力。要想實現印刷產業結構向研發端和品牌端的轉型，沒有健全的戰略管理是不行的。當今時代的印刷企業變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新觀念，使其適應當今時代不斷變化的經營環境。數字技術、信息傳遞技術、互聯網技術在印刷業引發的革命不僅限于印刷技術，而且還涉及市場營銷、服務方式等和企業品牌有關的方面。只有徹底地改革企業管理的這些方面，提高企業的核心競爭能力，印刷業才能在結構轉型的道路上不斷取得成功。
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近年來，我國印刷業得到了較快的發展，行業競爭力不斷提高，投資規模迅速擴張，設備更新步伐加快，服務功能逐步強化，產業概念及大流通的市場格局基本形成，集約經營戰略、精品戰略、人才興業戰略、“走出去”戰略已經成為行業發展的基本方略?！　‰m然我國印刷業迅速發展，但還不能滿足全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業數量少，小型印刷企業數量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產業結構轉型勢在必行?！　栴}多，產業漏洞百出　　印刷產業集約化程度低，技術創新優勢不突出。全國印刷企業10萬家，企業數量多但規模小，所有企業都只占據很小的市場份額，是典型的原子型市場結構。據國家統計局2006年底對全國4萬多家印刷企業的統計，印刷企業年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業不足200家，不到0.5%。長期以來，進入印刷業的門檻較低，且沒有退出機制，因此造就了過量的小企業。它們以價格為主要競爭手段與大企業競爭。一來導致了大企業的印量不足，生產能力過剩;二來企業實力弱，沒有資金用于改進技術，引進先進的設備，從而導致整個行業企業規模偏小、技術水平低?！　‘a品結構單一，缺乏核心競爭產品。主要表現為在出版印刷企業的產品結構中，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業的產品結構中，作為產品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據統計，包裝裝潢印刷占印刷企業總數的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業的產品結構中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習本冊所占比例過大?！　∩a能力低水平化，產業結構趨同化。主要表現為印刷企業高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產能力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質量、高科技含量及其高附加值的印刷生產能力又嚴重不足。低水平重復建設，必然造成產業結構的趨同。目前，我國印刷企業按產品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業，但無論是哪類印刷企業，其地域分布、生產方式、工藝技術、設備構成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點?！　Y源深，轉型迫在眉睫　　從上面的分析可以看出，大多數印刷企業只是一味地設法擴大自己的印務量，而在技術創新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分國產的印刷設備在性能方面遠落后于國外先進的印刷設備。不少印刷企業所配備的印刷設備還比較落后，而且缺乏專業的技術操作人員。傳統的印刷方式仍然是大多數印刷企業所采用的，很少有企業從事數字印刷。據相關資料統計，國內有從事數字印刷的企業遠不到印刷企業總數的1%?？梢?，在技術創新方面，我國印刷業一直滯后?！　≡谄放?、服務方面，印刷業的產品差異化程度不明顯，行業之間的競爭相當激烈。據“2010年中國印刷企業100強”數據顯示，單一從事出版物印刷的企業有9家，單一從事包裝印刷的企業有50家，單一從事其他印刷的企業有6家。其中，包裝印刷企業權重一半，成為榜單中最大的群落。進一步分析從事混合業務的35家企業，涉及出版物印刷的企業有31家，涉及包裝印刷的企業有28家，涉及其他印刷的企業有26家。這組數字與前組(單一業務)加總，仍顯現出包裝印刷的強勢地位——78家企業與包裝印刷業務有關?！　鴥扔∷⑵髽I數量多、規模小，有印刷核心技術的企業很少，這導致了國內產品在功能、質量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產品檔次低、市場占有率不高。另外，產品外銷比例小，印刷機械的出口不足進口的1/10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內印刷企業大多采取小批量、多種類生產方式，不斷擴大印務量，競爭激烈。這就使得印刷業盈利水平極低，缺乏資金用于改進技術、建立品牌，從而導致印刷業一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤?！　ね黄?，力行對癥下藥　　我國印刷業以生產加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發端和品牌端實力不強，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產業結構轉型，實行印刷產業結構的分類指導，才能促進印刷產業結構的優化升級，解決由于印刷產業結構的不合理而導致的企業規模小、檔次低、技術工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進印刷業健康有序的發展?！　〉谝?，追求先進科技，進行技術改造。追求先進的技術和設備是為了印制精品，提高印刷檔次。當前的數字技術、遠程信息傳遞技術、互聯網技術正在使印刷技術、市場和服務發生空前的革命。印刷企業要從技術上與其接口，進行新的技術改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網絡銜接，縮短工藝流程，提高生產效率;要積極推動電腦計價、網上報價、網上采購、網上培訓、電子商務等一系列網上操作，改造企業經營管理;要積極采用先進的數字技術和設備，如DTP、CTP、數字打樣機、數字印刷機等?！　〉诙?，樹立企業品牌，形成良好的服務形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產。而且印刷品又幾乎各不相同，品質管理十分困難。因此，要建立一個印刷產品的品牌是很難實現的。但這并不是說印刷企業不能向微笑曲線的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工企業，所以每單產品都要與客戶進行多次溝通。因此，只要努力使服務超出客戶的期望，便能使客戶對企業產生信任感，企業的品牌形象也就建立起來了?！　〉谌?，發展印刷企業新模式。尋找更適合印刷企業發展的新模式，如實施大客戶服務戰略，細致入微地為客戶提供高質量專業印刷服務。當技術發展到一定程度，各制造企業的設備之間沒有本質上的差別時，比拼的就不再是技術本身，更多的是靠企業所能提供給客戶的配套服務，或者說是針對每個印刷企業不同情況的個性化解決方案?！　〉谒?，加強印刷企業戰略管理，提高企業核心競爭力。要想實現印刷產業結構向研發端和品牌端的轉型，沒有健全的戰略管理是不行的。當今時代的印刷企業變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新觀念，使其適應當今時代不斷變化的經營環境。數字技術、信息傳遞技術、互聯網技術在印刷業引發的革命不僅限于印刷技術，而且還涉及市場營銷、服務方式等和企業品牌有關的方面。只有徹底地改革企業管理的這些方面，提高企業的核心競爭能力，印刷業才能在結構轉型的道路上不斷取得成功。
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